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　　永赢基金的探索为行业提供了另一种发展路径的实践参照：其一，它证明了中型基金公司不仅可依靠差异化策略生存，更能够通过聚焦核心能力实现突破；其二，工具化产品并非被动指数投资的简单替代，而是主动投资能力的一种精准表达；其三，平台化建设的关键不在于人和产品的堆砌，而在于能否形成可复用、可持续的体系能力。这一模式是否具备普遍适用性，业界仍有不同看法。但永赢的实践至少表明，通过持续站在客户需求角度思考、进而重构价值链，仍可开辟新的发展空间。

　　二是基金评价与销售话语权的去中心化趋势。过去，基金发行严重依赖银行渠道的重点池和第三方销售机构的星级推荐，然而，新一代伴随着互联网成长起来的投资者却展现出截然不同的行为模式：他们不再全然信任中心化渠道的推荐，转而投向一些非财经垂类内容平台，只相信自己或他们选择跟随的KOL（关键意见领袖）。永赢基金敏锐地捕捉到这一变化，其“客户数优先于规模”的电商策略，本质上是顺应去中心化趋势，通过低门槛体验广泛播种用户认知，而其“打标签”式的产品宣传，则是在碎片化的信息环境中完成了用户心智的精准植入。